您选择园艺产业，是兴趣使然还是看到了商机？

刚才我提到，“我后来从事产业咨询研究工作”，这个工作就是给珠三角政府提供城市园艺产业研究和升级规划等相关工作。我最早从06年开始接触日本花博会，这几年来，一直在全国范围内做相关产业调研分析，同时也会与台湾、日韩等国家的相关产业进行技术引进和资源援引。 坦白说，一个人的创业方向如果不是与过去的工作相关，那么他在这个范畴内的积累为0,要进行创业是风险很大的。我应该也是一个特别冷静的人吧，因为了解，所以知道这个行业基本还是蓝海，做成的机率比较大。

家人最初都理解、支持您创业的决定吗？在辞职创业的过程中您遇到的最大的困难是什么？是怎样克服的？

在我的成长中，我的父母做了两件事：一，适度放养，二，强制阅读。以致我很小的时候想象力就很强，从小学到大学一直雄霸学校文科课的榜首。这样放养的家庭，基本上我决定创业，他们给我的实际支持还是很大的。 其实我的工作状态一直都比较自由，没有传统印象中的“辞职”这件事——随时都可以辞职，都有我想去的公司愿意接收。这跟个人职业规划有关，所以我也经常为一些大学生做职业规划分享。从辞职到创业这件事，可以说是水到渠成。

您的核心团队是怎样组建的？各自职责有细分吗？目前有多少人？团队氛围如何？

吾杈梦境初创至今快两年了，从最初的产品研发为主，到现在的市场化拓展，核心团队是有发生变化的，但是基本框架围绕“研发设计＋市场拓展＋运营”来进行。目前不便透露团队人数，大都是对园艺有偏爱和梦想的高端跨界人才，其中有留日归国的植物艺术家、也有获得多届香港园艺大奖的花艺高手，还有美院、商学院毕业的高材生。虽说情怀不能当饭吃，但目前这个团队还是怀着浓浓的情怀和梦想。

“园艺治疗师”是一个十分新潮的职业，您认为一份事业最大的价值和魅力是什么？

我认为一份理想的事业，是自助助人：“天行健，君子当自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。自强是把一份事业做到极致，成为行家里手；厚德是对社会回报，感恩助人。人是社交型动物，真正的理想事业绝不是闭门造车，而是发生在人与人之间的连结环节。 其实并没有什么新潮的，从某个角度而言，等同于“绘画治疗师”、“音乐治疗师”、“美食治疗师”，当你投入的时间和用心足够多了，理解的足够深了，手艺足够好了，就可以“学而优则师”，只不过园艺种植是最佳的实现路径。只有先治愈自己的身心灵，才能借着园艺种植，把这份用心、专注、想象力转化为疗愈功能，帮助到一切需要帮助的人。

“园艺是最温柔的治愈方式”，这句话该怎样理解？

人类作为自然之子，趋绿亲植，是人类所保留的最普遍最原始的生存秉性，也是最能撩拨心底最柔软的那根弦。撬动人类坚硬的外壳，园艺应该是最温柔的方式了。

「吾杈梦境」正在同步进行社群化产品的深度开发，主要采取了哪些举措呢？取得了怎样的成绩？

社群化产品主要是针对某一消费社群进行定制开发，例如我们和YOU+公寓、某创客空间、某电商品牌等联合进行，彼此共享客户、共同塑造客户的美好体验。

儿童成长的启智教育是「吾杈梦境」的主要研究课题吗？还有哪些方面是「吾杈梦境」的主要关注领域？

我们的园艺课程主要针对两个人群：一、儿童；二、成人，园艺治疗是一个需要持续且深入的自然课程，除了儿童成长的启智教育以外，身心灵的治疗和成长，也是非常重要的相关内容，且有一些课程需要家长与孩子共建。 我们倡导“人与自然、与世界的美好关系共建“，也就是说，我们的园艺体验课程，是一个全方位的、美好生活的试验场，涉及到心理修复、生活美学、园艺技能、艺术等各个范畴的研究课题，未来也将与更多的相关机构进行跨界合作。

“重树人与自然的美好关系”是你们的企业愿景吗？您认为人与自然有哪些需要亟待改进的方面？人与自然该以怎样的态度相处？

人们与土地的关系破坏，在中国已是常态，可以说到了非常危急的状态。吾杈梦境的园艺创新范畴，绝不止于家庭园艺的欣赏、体验，未来更有可能延伸到可食地景、一米花园、办公室垂直农场等范畴，帮助人和自然建立更亲密、更美好的体验。 “重树人和自然、和世界的美好关系“，这是我们的美好愿景，我们也相信这是人类的共同愿景

「吾杈梦境」主打园艺创新，具体的创新点体现在哪些方面？

在全国范围内进行产业调研的时候，我非常痛心于传统产业尤其是园艺（其实也属于大农业范畴）的产业低端化现象。大多数传统产业者真的很缺乏眼界，在生产、销售上一窝蜂成风，但不是“人好我优”，而是“人好我贱”，低价值竞争。 我不想列举国外如何如何，不同的国家发展状态决定不同的产业发展水平，如果照搬国外其实我们没有本质上的区别，更重要的是你搬不来国外的消费认知水平。 在我看来，何谓创新？创新基于三个洞察：时代洞察（社会迭代、消费升级、场景为王），社会洞察（无边界社会，跨界合作，IP为王），消费洞察（需求转换，功能转换，体验为王）。我们的商业模式，就是与之对应，进行产品、渠道和商业模式上的三大创新。

「吾杈梦境」在产品创新设计、跨界设计与品牌合作上都取得了较大的突破与发展，在与品牌合作方面，您认为做的比较成功的案例是什么？

在跨界品牌合作层面，不得不提的是贤二（机器僧）。龙泉寺学诚法师创作的贤二，是一个社会正能量的象征，藉着学诚法师的智慧分享，在海内外都拥有极高的美誉。但是从品牌IP价值的运作来看，贤二仅有的动漫周边产品（公仔、书籍、T恤、包袋、手机周边等），都未能发挥出巨大的衍生价值。 “跨界实验室”的本意，是要藉着植物园艺作为桥梁（或说是场景入口），链接各个品牌、产品与消费者之间的关系与消费。因此，吾杈梦境与贤二开启了第一轮意味深长的跨界合作——贤二场景微景观园艺订制品。目前此产品已在厦门佛事节上正式亮相，也即将上线淘宝众筹，并正在接受线下定制。

公司下一步的发展方向是怎样的？如何考虑的？

吾杈梦境三年发展战略：第一步，园艺产品创新，颠覆传统园艺产品概念，在行业做出一个新的标准和高度（1-2年）；第二步，产品模式创新，实现园艺产品场景化，为跨界品牌量身定做园艺精细化产品（1-2年）；第三步，商业模式创新，通过园艺到家服务、社群平台入口、定制化服务等，实现商业创新（2-3年）。

目前园艺业的竞争状况如何？您认为「吾杈梦境」脱颖而出的突出关键是什么？

目前国内园艺市场仍处于“传统种植和粗加工批发”阶段，就市场终端状况来说，仍没有一家园艺生产、销售企业处于领先乃至相对领先地位。 吾杈梦境成立的一年多来，在产品创新设计、跨界设计与品牌合作上取得较大的突破，并且尝试在走一条“园艺定制＋工业化设计”的产品驱动创新之路。说到底，吾杈梦境还只是一家初创公司，商业模式还有待市场的检验，在这条路上，我们不敢承认已经“脱颖”，只能说是筚路蓝缕、且行且坚定。

根据您的思考和观察，您认为园艺业的发展趋势是怎样的？

当下的移动互联时代，被称为“万物互联”的时代，万物皆可互连，皆可进化。连结不一定是指智能上的连结，也可能是产品、消费场景或消费关系上的连接，园艺作为一个消费细分领域的蓝海，未来大有可为，其进化空间也是无法想象。没有人能预测趋势，我们所能做的就是：Do it.

「吾杈梦境」现在有融资计划吗？是怎样打算的？

吾杈梦境2015年创立之始，曾获得某商贸公司投资人的种子轮投资，感恩他在这近两年来，从未给过我们任何经营和方向上的压力与干涉。 这两年我们也参加过两三次创业竞赛，最好成绩是一等奖，但把我们定义到农业文旅还是消费升级细分范畴？没有人能够说得清。我们不是一个在短期内能够有低成本高回报的项目，VC可以溢美，但是并不会投，我们也不会接受这样的VC。 目前和我们在接触的VC，主要是来源于行业的战略性资本，但是我们并不急于在前三年引进融资——前三年还是以研发产品、建立品牌基础为重点。打稳了草鞋，才好走更长的路。